Perturber ou être perturbé

Culture de la résilience grâce à l’innovation

Dans cet épisode…

Le concept de « résilience commerciale » est traditionnellement centré sur la capacité d’une organisation à gérer les défaillances et à supporter les perturbations. Cependant, les entreprises véritablement résilientes vont au-delà de simples stratégies de réponse ; elles conçoivent de manière proactive et testent rigoureusement leurs plans pour éviter de tels revers. En fait, les entreprises les plus résilientes ne se contentent pas de résister aux perturbations, elles les créent. Au cours de cette discussion, les stratèges d’entreprise d’AWS Miriam McLemore, Chris Hennesey et Clarke Rodgers exploreront la notion de résilience commerciale sous l’angle de l’état d’esprit « perturbateur ». (Septembre 2024)

Eléments principaux

La résilience du point de vue des dirigeants

00:42 – La résilience commerciale du point de vue du directeur de la sécurité informatique
01:44 – La résilience commerciale directeur financier
02:40 – La résilience commerciale directeur informatique
05:15 – Encourager une culture de résilience

De la planification à l’incitation

07:19 – Planification de la résilience (scénarios, réponse aux incidents, etc.)
08:27 – L’état d’esprit perturbateur : comment la résilience favorise l’innovation
12:22 – Identifier votre appétit pour le risque et impliquer les dirigeants
15:17 – Favoriser et encourager une main-d’œuvre résiliente
19:03 – Comment être un leader résilient avec un état d’esprit perturbateur

Miriam McLemore :

« Dans le monde d’aujourd’hui, il est vital de se débarrasser de la dette technologique. Il est essentiel de disposer de plateformes capables de vous accompagner dans le futur ; d’accéder aux données dont nous avons besoin pour tirer parti d’outils tels que l’IA générative. Si vous êtes une entreprise en retard en matière de cloud et d’IA générative, vous vous exposez à des risques de résilience à l’avenir. »