Perturber ou être perturbé
Culture de la résilience grâce à l’innovation
Dans cet épisode…
Le concept de « résilience commerciale » est traditionnellement centré sur la capacité d’une organisation à gérer les défaillances et à supporter les perturbations. Cependant, les entreprises véritablement résilientes vont au-delà de simples stratégies de réponse ; elles conçoivent de manière proactive et testent rigoureusement leurs plans pour éviter de tels revers. En fait, les entreprises les plus résilientes ne se contentent pas de résister aux perturbations, elles les créent. Au cours de cette discussion, les stratèges d’entreprise d’AWS Miriam McLemore, Chris Hennesey et Clarke Rodgers exploreront la notion de résilience commerciale sous l’angle de l’état d’esprit « perturbateur ». (Septembre 2024)
Eléments principaux
La résilience du point de vue des dirigeants
00:42 – La résilience commerciale du point de vue du directeur de la sécurité informatique
01:44 – La résilience commerciale directeur financier
02:40 – La résilience commerciale directeur informatique
05:15 – Encourager une culture de résilience
De la planification à l’incitation
07:19 – Planification de la résilience (scénarios, réponse aux incidents, etc.)
08:27 – L’état d’esprit perturbateur : comment la résilience favorise l’innovation
12:22 – Identifier votre appétit pour le risque et impliquer les dirigeants
15:17 – Favoriser et encourager une main-d’œuvre résiliente
19:03 – Comment être un leader résilient avec un état d’esprit perturbateur