Ishit Vachhrajani

身為企業策略全球主管，Ishit 領導一支由大型全球組織前客戶高階主管組成的團隊。Ishit 的團隊與世界各地的企業領導者合作，協助他們踏上雲端之旅，分享他們自己的經驗和策略以提高敏捷性，推動創新，以及建立更多以客戶為本的營運模型。Ishit 於 2019 年加入 AWS，受 HAQM 獨特的文化熏陶，並有機會與 AWS 企業策略團隊經驗豐富的不同領導者一起工作。

在 AWS 之前，Ishit 的大部分職業生涯都在 A+E Networks、NBCUniversal 和 GE 等公司擔任技術領導職位。作為 A+E Networks 的技術長 (Chief Technology Officer)，他負責技術職能的重大轉型，遷移至雲端，打破孤島，並重組了團隊以提高敏捷性。他領導進行了核心收益產品的全面改革，包括全球內容銷售和廣告銷售，成功整合了多起國際收購，實施了全球財務和人力資源平台，並建立業界領先的資料分析平台。Ishit 和他的團隊還打造了 AI 驅動的產品，以解決圍繞內容探索和貨幣化的嚴峻挑戰。現在，他與 AWS 客戶分享他在推動轉型方面的經驗，以及有關哪些方法有效 (哪些無效) 的課程，以協助他們加速自己的旅程。

與客戶交談的常見話題就是，如何加速他們的轉型。Ishit 鼓勵領導者立即開始，從小規模著手，然後沿途轉向和調整。Ishit 認為，人們最好的學習方式是透過實踐，而非透過規劃。規劃很重要，但瞻前顧後可能會阻礙進展。他還建議客戶，採用雲端本身並不是最終目標。雲端目標需要以雲端實現的結果為基礎，例如發佈新產品或以新方式吸引客戶。

Ishit 熱衷於建立高績效團隊，指導並培養下一代領導者。他鼓勵執行團隊關注員工。若要成功進行大規模轉型，就需要建立具有多種想法和技能的團隊，以適應不斷變化的客戶需求。

培養新領導者不僅要具備技能，還需要有正確的心態。例如，Ishit 觀察到 (他本人和其他人)，進步的最大障礙之一是猶豫不決。為了克服障礙，克服對陌生事物的恐懼，他建議領導者採取果斷的態度，並認識到可以輕易逆轉與不能逆轉的決定之間的區別。

在工作之外，Ishit 和他的家人熱衷於探索新地方，他們常常在週末外出，並在旅途中確定目的地。他將探索未知事物的原理運用於烹飪中，並指出他最喜愛的食譜是「之前從未做過的食物」。