Miriam McLemore:
เห็นได้ชัดว่า PBS มี่สิ่งที่ทิ้งไว้บางอย่างที่คุณต้องเปลี่ยนแปลง ฉันทำงานที่ Coca-Cola และมันมีอายุ 135 ปีแล้ว ใช่ไหม มีสิ่งที่ทิ้งเอาไว้มากมาย ดังนั้นฉันจึงเข้าใจความท้าทายนั้น คุณทำอะไรได้บ้างเพื่อจัดการกับภูมิทัศน์นั้น
Ira Rubenstein:
ผมอยู่กับ PBS มาประมาณ 10 กว่าปีแล้ว และผมก็เริ่ม... ก่อนอื่น ให้ผมย้อนกลับไปและอธิบายเกี่ยวกับ PBS PBS เป็นองค์กรสมาชิกของสถานีท้องถิ่น มันไม่เหมือนกับศูนย์กลางหรือระดับชาติ มันเป็นสถานีในท้องถิ่นของเรา สถานีสมาชิกของเรา พวกเขาจ่ายค่าธรรมเนียมเพื่อแลกกับเนื้อหาและบริการ การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะที่ PBS เท่านั้น
Miriam McLemore:
ใช่ มันเกิดขึ้นทั่วประเทศ
Ira Rubenstein:
การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่กว่า 300 สถานี ทั้งหมดที่มีมรดกที่ถูกทิ้งไว้ ทุกแห่งมีโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่แตกต่างกัน
Miriam McLemore:
และอาจมีรูปแบบเงินทุนที่แตกต่างกัน
Ira Rubenstein:
สิ่งที่ผู้คนไม่รู้ก็คือสถานี PBS มีภูมิหลังที่แตกต่างกัน ดังนั้นผมจะเริ่มต้นด้วยบางสถานีก่อน San Diego State University. เป็นเจ้าของ KPBS ในซานดิเอโก นั่นคือผู้รับใบอนุญาตของมหาวิทยาลัย Las Vegas PBS เป็นเจ้าของโดย Las Vegas School District นั่นคือใบอนุญาตของโรงเรียน รัฐแมรี่แลนด์เป็นเจ้าของ Maryland Public Television เหมือนกับกับในเคนตักกี้ อาร์คันซอ มิสซิสซิปปี พวกเขาทั้งหมดเป็นผู้ได้รับใบอนุญาตของรัฐ จากนั้นคุณยังมีผู้รับใบอนุญาตชุมชน ซึ่งจะเหมือนกับ KQED ในซานฟรานซิสโกในฐานะผู้รับใบอนุญาตชุมชน หรือ WGBH ในบอสตัน พวกเขาจึงมีโครงสร้างและมรดกของตนเอง คุณคงนึกออกว่าพวกเขาต้องเป็นแบบนั้น
วิธีที่ผมใช้มันคือผมต้องการให้ผู้คนคิดถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และหนึ่งในสิ่งแรกที่ผมทำคือ ผมเดาว่าผมจะออกปากเรียกร้องให้กับ EMARKETER และผมทำข้อตกลงที่ทุกคนในระบบจะสามารถเข้าถึง EMARKETER ได้ฟรี เพราะฉันต้องการให้พวกเขาอ่านแนวโน้มและดูข้อมูลการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น นั่นจึงเป็นขั้นตอนที่หนึ่ง ขั้นตอนที่สองคือการทำให้สถานีต่าง ๆ เข้าใจข้อมูลและการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้ดีขึ้น และช่วยให้สถานีต่าง ๆ มุ่งความสนใจไปที่ผู้รับชมและผู้บริโภคจากแพลตฟอร์มดิจิทัลได้มากขึ้น นอกจากนี้ ยังใช้แนวทางที่สามารถสร้างโซลูชันเดียวในขนาดใหญ่และปรับแต่งได้ เนื่องจากสถานีของเรามีทุกรูปแบบและขนาด บางรายมีทรัพยากรมากกว่ารายอื่น แต่เรื่องดิจิทัลนี่เป็นเรื่องยาก มันยากที่จะทำกับงานขนาดใหญ่
Miriam McLemore:
ใช่ มันไม่ง่ายเลย
Ira Rubenstein:
และผมรู้สึกว่า ถ้าพวกเขาเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ดีที่สุด ซึ่งก็คือเนื้อหาชุมชนท้องถิ่น การบริการชุมชนท้องถิ่น การให้ความสำคัญกับชุมชนท้องถิ่น ผมสามารถช่วยให้สามารถเผยแพร่เนื้อหาเหล่านี้ในแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับพวกเขาได้ในระดับที่กว้างขึ้น และนั่นคือการเปลี่ยนโฉมที่แท้จริง ที่ทำให้พวกเขามุ่งเน้นเนื้อหาและเนื้อหาดิจิทัล ทำความเข้าใจข้อมูล แล้วนำทั้งหมดมารวมกัน เราจึงมีพาร์ทเนอร์จำนวนมาก Corporation of Public Broadcasting เป็นพาร์ทเนอร์ที่ยอดเยี่ยม
ผมรู้สึกขอบคุณสำหรับการสนับสนุนจากภายนอกเป็นอย่างมาก เนื่องจากทำให้เราสามารถลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเพื่อช่วยเปลี่ยนโฉมระบบได้
Miriam McLemore:
แล้วคุณไปถึงขั้นไหนแล้ว
Ira Rubenstein:
เรายังคงอยู่ระหว่างเส้นทางนั้น
Miriam McLemore:
ฉันกำลังจะบอกว่า มัน 300 สถานี
Ira Rubenstein:
ผมฉันรู้สึกว่าเรายังคงอยู่ในเส้นทางนั้น และบางสถานีก็เอนเอียงเห็นด้วยมากกว่าสถานีอื่น ๆ แต่ผมคิดว่าทุกคนคงตระหนักดีว่าผู้ชมในสื่อแบ่งออกกันอย่างชัดเจน และผู้คนก็อยู่ทั่วทุกที่ และคุณมีบางคนที่ไม่ได้สนใจทีวีเลย ไม่เคยเลย และดังนั้นเราจะต้องเข้าถึงพวกเขาบนแพลตฟอร์มอย่าง YouTube ที่ไม่ได้ออกอากาศที่ใดเลย แต่เป็นเนื้อหาสื่อสาธารณะบน YouTube ดังนั้นเราจึงมีโครงการที่เรียกว่า PBS Digital Studios ซึ่งเป็นการจินตนาการว่าเนื้อหาแบบใดจะมีประสิทธิภาพดีบน YouTube แต่นั่นคือเมื่อ 10 ปีก่อน คุณเดินหน้าจากอดีตมาสู่วันนี้...
Miriam McLemore:
มันเปลี่ยนไปเล็กน้อย
Ira Rubenstein:
มันเปลี่ยนไปอีกครั้ง ผมหมายความว่า Frontline และ PBS NewsHour ทำได้ดีเป็นพิเศษบน YouTube Frontline มีจำนวนวิว YouTube ประมาณ 70% อยู่ในแอป YouTube TV ที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต มีเวลาดูเฉลี่ยมากกว่า 40 นาที นั่นไม่ใช่สิ่งที่ YouTube เป็น 10 ปีก่อน ดังนั้นจึงต้องคิดว่าจะนำเนื้อหาของเราไปสู่แพลตฟอร์มนั้นได้อย่างไร แต่ในเวลาเดียวกันก็ต้องคิดด้วยว่าจะทำให้ผู้คนตระหนักได้อย่างไรว่าเนื้อหาเหล่านั้นมีอยู่ได้ก็เพราะว่าพวกเขาสนับสนุนสถานีท้องถิ่นของตัวเอง และนั่นเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราเผชิญในตอนนี้
Miriam McLemore:
แล้ววิวัฒนาการนี้ก็ดำเนินต่อไปเนื่องจากภูมิทัศน์กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
Ira Rubenstein:
โอ้ ผมเคยพูดเรื่องนี้มาก่อนหลายครั้งในสื่อสาธารณะ ในประวัติการทำงานด้านสื่อของผม ผมไม่เคยเห็นความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วอย่างที่เห็นอยู่ตอนนี้เลย
Miriam McLemore:
ใช่ มันบ้าจริง ๆ
Ira Rubenstein:
การทำงานกับพาร์ทเนอร์หรือภายนอก โมเดลธุรกิจของผู้คนเปลี่ยนแปลงไปทุก ๆ สามเดือน และผู้คนพยายามอย่างเต็มที่ที่จะคิดหาวิธีที่จะทำให้สิ่งนี้ได้ผลในภูมิทัศน์ใหม่นี้ และมันเป็นความท้าทายอย่างแท้จริง แต่นั่นคือสิ่งที่ทำให้ผมตื่นเต้นด้วย
Miriam McLemore:
เป็นอย่างนั้นจริง มันทำให้มันสนุกใช่มั้ย
Ira Rubenstein:
และในการพยายามที่จะคิดหาคำตอบเพราะเราไม่สามารถล้มเหลวได้ มันสำคัญเกินไป สื่อสาธารณะมีความหมายต่อประเทศนี้มีความสำคัญเกินไป เราได้ยินเรื่องราวแบบนี้ตลอดเวลา เมื่อมีคนเข้ามาหาเราแล้วบอกว่า "ฉันเรียนภาษาอังกฤษจากการดูสื่อสาธารณะ" เรามีนักบินอวกาศในรายการหนึ่งของเรา เธอเล่าให้เราฟังว่าเธอเติบโตมาที่เนแบรสกา ผมคิดว่าน่าจะเป็น Nova ที่เป็นวิสัยทัศน์ของเธอเกี่ยวกับอวกาศ และทำให้เธอสนใจ หรือ Lin-Manuel จะพูดถึง Great Performances ซึ่งเป็นมุมมองของเขาที่มีต่อบรอดเวย์และอื่น ๆ อีกมากมาย นั่นเป็นเพราะเราอยู่ที่นั่นและเราเป็นอิสระ และคุณลองนึกถึงผู้คนในประเทศนี้ที่อาจไม่สามารถเข้าถึงบรอดแบนด์ และอาจมีโอกาสได้จำกัด แต่สื่อสาธารณะก็มีบางสิ่งบางอย่างสำหรับพวกเขา และมีบางสิ่งบางอย่างที่จะจุดประกายความสนใจนั้นได้ นั่นอาจเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม
Miriam McLemore:
Ira การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมนี้ และฉันจินตนาการว่าอย่างที่คุณอธิบาย การเป็นเจ้าของสถานีและช่องท้องถิ่นต่าง ๆ ที่แตกต่างกันนั้นเป็นความท้าทายที่จะรักษาให้ทันสมัย ใช่ไหม เราอยู่ใน AWS และถือเป็นความท้าทายที่จะต้องติดตามปริมาณการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง และสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งมีชีวิตที่อาศัยและหายใจในพื้นที่เทคโนโลยี คุณกำลังทำอะไรบ้างเพื่อพยายามส่งเสริมวัฒนธรรมนั้น หากเราต้องรักษา
Ira Rubenstein:
นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง
Miriam McLemore:
ใช่ นวัตกรรม
Ira Rubenstein:
เราจึงมีงานที่ PBS ซึ่งเรานำเทคโนโลยีและผู้คนทั้งหมดของเรามารวมกัน และผมชอบเมื่อสถานีต่าง ๆ แบ่งปันสิ่งที่พวกเขากำลังทำ เพราะถ้าผมพูดออกไปเอง พวกเขาก็จะสงสัย แต่ถ้าพวกเขาได้ยินสถานีอื่นพูดถึงโครงการที่พวกเขาทำ นวัตกรรมที่พวกเขาทำ รายการโชว์ดิจิทัลที่พวกเขาพยายามพวกเขาก็เชื่อในสิ่งเหล่านั้น เราจึงส่งเสริมสิ่งนั้นในการประชุมประจำปีของเราและเราส่งเสริมสิ่งนั้นผ่านกลุ่มอื่น ๆ และการสัมมนาผ่านเว็บที่เราทำภายในระบบ เนื่องจากสถานีต่าง ๆ พูดคุยกัน ดังนั้น นี่จึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนั้นเสมอ
Miriam McLemore:
เราเชื่อว่าที่ AWS ลูกค้าพูดคุยกับลูกค้า
Ira Rubenstein:
มีเหตุผล ใช่มั้ย
Miriam McLemore:
วิธีที่ดีที่สุดในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ใช่แล้ว เพราะคุณจะเชื่อคนอื่น และเป็นเรื่องดีที่ได้ยินว่าอะไรได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ผล และคุณค่าที่พวกเขาได้รับและมันยากแค่ไหนใช่มั้ย
Ira Rubenstein:
ใช่ และสิ่งที่พวกเขาจะทำต่างออกไป