Miriam McLemore:
Açıkçası PBS'nin dönüştürmek zorunda kaldığınız bir mirası var. Coca-Cola'da çalıştım. Şimdi 135 yaşında, değil mi? Çok fazla miras var ve bunun zorluğunu anlıyorum. Bu ortamı dönüştürmek için neler yapabildiniz?
Ira Rubenstein:
10 yıldan biraz daha uzun bir süredir PBS'deyim ve... Önce bir adım geriye gidip PBS'yi açıklayayım. PBS, yerel istasyonlardan oluşan bir üyelik organizasyonudur. Merkezi ya da ulusal değildir. Yani yerel istasyonlarımız, üye istasyonlarımız, içerik ve hizmetler karşılığında aidat öderler. Dolayısıyla dönüşüm sadece PBS'de değildi.
Miriam McLemore:
Doğru, ülkenin her yerinde.
Ira Rubenstein:
Dönüşüm, hepsi mirası olan, hepsi farklı mülkiyet yapılarına sahip 300'den fazla istasyonda gerçekleşti.
Miriam McLemore:
Ve muhtemelen finansman da farklıydı.
Ira Rubenstein:
İnsanların farkında olmadığı şey, PBS istasyonlarının farklı geçmişlere sahip olduğudur. Bu yüzden bazılarıyla başlayacağım. San Diego'daki KPBS, San Diego Eyalet Üniversitesi'ne aittir. Bu bir üniversite lisans sahibidir. Las Vegas PBS, Las Vegas Okul Bölgesi'ne aittir. Bu bir okul lisansıdır. Maryland Public Television, Maryland eyaletine aittir. Kentucky, Arkansas, Mississippi de öyle. Bunların hepsi eyalet lisansı sahipleridir. Ve bir de San Francisco'daki bir topluluk lisansı sahibi olarak KQED veya Boston'daki WGBH gibi olan topluluk lisansı sahipleri var. Her biri kendi yapılarına ve miraslarına sahip. Zaten öyle olması da gerekiyor.
Ben de insanların dijital değişim hakkında düşünmelerini sağlamak istedim. Ve yaptığım ilk şeylerden biri de... Burada EMARKETER'a teşekkür edeceğim. Trendleri okumalarını ve gelen dönüşüm verilerini görmelerini istediğimden sistemdeki herkesin EMARKETER'a ücretsiz erişebileceği bir anlaşma yaptım. Bu birinci adımdı. İkinci adım, istasyonları verileri ve verilere dayalı kararları anlamada daha rahat hale getirerek dijital platformlardan kitleye ve tüketiciye daha fazla odaklanmalarına yardımcı olmaktı. Ayrıca, istasyonlarımız farklı çeşitlikte olduğu için özelleştirilebilir ölçekte tek çözümler üretebileceğimiz bir şekilde yaklaşıyoruz. Bazılarının diğerlerinden daha fazla kaynağı var ancak bu dijital işler biraz zor. Bunu geniş ölçekte yapmak zor.
Miriam McLemore:
Doğru. Zor bir iş.
Ira Rubenstein:
İstasyonlar en iyi yapabilecekleri şeye, yani yerel topluluk içeriğine, yerel topluluk hizmetine, yerel topluluğu önemsemeye odaklanırsa bu içeriği dijital platformlarda onlar için ölçeklenebilir bir şekilde yayınlamalarına yardımcı olabileceğimi düşündüm. Ve gerçekten dönüşüm buydu, onları içeriğe ve dijital içeriğe odaklanmaya, verileri anlamaya ve sonra bunların hepsini bir araya getirmeye yöneltmekti. Bu yüzden çok sayıda ortağımız vardı. Kamu Yayıncılığı Kurumu harika bir ortaktı.
Sistemi dönüştürmeye yardımcı olmak için dijital altyapıya yatırım yapmamızı sağladığından bu dış destek için çok minnettarım.
Miriam McLemore:
Peki ne aşamadasınız?
Ira Rubenstein:
Yolculuğumuz hâlâ devam ediyor.
Miriam McLemore:
300 istasyon diyecektim.
Ira Rubenstein:
Yolculuğumuzun hala devam ettiğini düşünüyorum. Bazı istasyonlar diğerlerinden daha fazla öne çıkıyor ancak bence herkes medyada hedef kitlenin ne kadar dağıldığını fark ediyor. İnsanlar dört bir yana dağıldı ve bazıları hiç televizyon izleyemiyor. Bu yüzden bu kişilere yayınlarda yer almayan YouTube gibi platformlarda ancak YouTube'daki herkese açık medya içerikleriyle ulaşmamız gerekiyor. Bu yüzden PBS Digital Studios adlı bir girişimimiz var ve bu, YouTube'da ne tür içeriklerin iyi sonuç vereceğini anlamaya yönelik bir girişimdi. Ancak bu 10 yıl önceydi. Bugüne gelirsek...
Miriam McLemore:
Biraz değişti.
Ira Rubenstein:
Evet, yine değişti. Yani, Frontline ve PBS NewsHour, YouTube'da son derece iyi performans gösteriyor. Frontline, YouTube görüntülemelerinin yaklaşık %70'inin bağlı YouTube TV uygulamalarında olduğunu söylüyor. Ortalama görüntüleme süreleri 40 dakikanın üzerinde. YouTube 10 yıl önce böyle değildi. Bu yüzden içeriğimizi bu platforma nasıl taşıyacağımızı ancak aynı zamanda insanların bu içeriğin orada olmasının sebebinin yerel istasyonlarına verdikleri destek olduğunu anlamalarını nasıl sağlayacağımızı da düşünüyoruz. Ve bu şu anda karşılaştığımız en büyük zorluklardan biri.
Miriam McLemore:
Ve sonra, bu ortam hızla değişirken bu evrimi sürdürmek.
Ira Rubenstein:
Bunu daha önce kamu medyasında defalarca söyledim. Medyada çalışma geçmişimde, şu anda gördüğüm gibi bir değişim hızı hiç görmedim.
Miriam McLemore:
Evet, bu çılgınca.
Ira Rubenstein:
Ortaklarla veya dışarıdan çalışan insanların iş modelleri her üç ayda bir değişiyor ve insanlar umutsuzca bu yeni ortamda bu işi nasıl yapacaklarını anlamaya çalışıyorlar. Bu kesinlikle bir meydan okuma ama beni heyecanlandıran da bu.
Miriam McLemore:
Gerçekten. Eğlenceli, değil mi?
Ira Rubenstein:
Ve bunu anlamaya çalışmak. Çünkü başarısız olamayız. Bu çok önemli. Kamu medyasının bu ülke için ne anlama geldiği çok önemli. İnsanların gelip "Kamu medyasını izleyerek İngilizce öğrendim." dediği hikayeleri sürekli olarak duyuyoruz. Programlarımızdan birinde bir astronot vardı. Bize hikayesini anlattı, büyüdüğü yeri... Sanırım Nebraska'ydı ve Nova'nın uzaya dair vizyonu olduğunu ve ilgisini çektiğini söyledi. Veya Lin-Manuel, Broadway'e bakış açısının Great Performances olduğundan bahsediyor ve bu liste böyle uzuyor ve bunun nedeni bizim orada olmamız ve özgür olmamız. Bu ülkede geniş bant erişimi olmayan, sınırlı fırsatlara sahip olan tüm insanları düşünün, kamu medyasında onlar için de bir şeyler var. Bu ilgiyi tetikleyebilecek bir şey var. Bu harika bir şey olabilir.
Miriam McLemore:
Yani Ira, bu kültür değişimi ve senin de açıkladığın gibi, farklı yerel istasyonlar ve kanalların farklı sahiplerinin olması güncelliği korumayı zorlaştırıyor, değil mi? Biz burada AWS'deyken bile teknolojideki değişikliklere uyum sağlamak zorlayıcı olabiliyor. Üstelik bunlar, teknoloji alanında olan varlıklar değil. Bu kültürü teşvik etmek için yaptığınız şeylerden bazıları nelerdir? Yani ino...
Ira Rubenstein:
İnovasyon ve değişim için.
Miriam McLemore:
Evet, inovasyon.
Ira Rubenstein:
PBS'de tüm teknolojimizi ve insanları bir araya getirdiğimiz bir etkinliğimiz var. Ayrıca istasyonların yaptıkları şeyleri paylaşması hoşuma gidiyor. Çünkü ben söylediğimde insanlar şüphe duyuyor. Ancak başka bir istasyonun yaptığı bir projeden, yaptığı bir inovasyondan, denediği bir dijital programdan bahsettiğini duyduklarında inanıyorlar. Bu nedenle, yıllık toplantımızda bunu teşvik ediyoruz ve bunu sistem içinde yaptığımız diğer bazı gruplar ve web seminerleri aracılığıyla destekliyoruz. İstasyonların birbirleriyle iletişim kurması, her zaman bu değişimi yönlendirmenin en iyi yoludur.
Miriam McLemore:
AWS'de müşterilerin müşterilerle konuştuğuna inanıyoruz.
Ira Rubenstein:
Kulağa mantıklı geliyor. Bu doğru.
Miriam McLemore:
Değişimi sağlamanın en iyi yolu da bu, değil mi? Bir başkası söylediğinde inanırsınız. Ayrıca neyin işe yarayıp yaramadığını ve elde ettikleri değeri ve ne kadar zor olduğunu duymak güzel, değil mi?
Ira Rubenstein:
Doğru ve neyi farklı yapabileceklerini.